消费4.0时代，如何做好一个新品牌？
曾经的消费模式分为品牌经济、附加值经济、返利经济三种，随着经济大环境规则的改变，2024年消费市场有可能迎来了以“消费增值”为代表的消费4.0时代。
2024年6月25日，婵礼酒业全媒体运营中心召开了一场干货满满的经营分析培训会，系统性地对消费市场变化趋势以及婵礼酒业的运营创新进行剖析。
在为期5个小时的交流、分享、学习中。各位老师为我们拨开了前方的迷雾，经销商、团队长代表们充分了解“婵礼模式”更加坚定了“与婵礼同行，与成功相伴”的信心。
婵礼酒业新媒体运营中心
首先是由中国闪赠集团杨总做的指导发言。杨总讲解到中国闪赠集团作为港股上市公司，进行了物业、数字化营销、企业咨询等多领域跨行业的产业布局。集团目前拥有20000多名员工，累计服务了超过30万家企业。是一家实力雄厚的综合性集团公司。
中国闪赠集团杨总
杨总在发言中指出：我们的婵礼酒业定位“独立女性轻奢白酒”，立志要做新派白酒的领军品牌。我们不是一家单纯做产品的公司，我们是要打造一款很有意思的白酒，能满足人们对美好生活的所有向往的白酒，一个能对白酒行业进行价值重塑的新派白酒。
婵礼酒业培训会
在杨总的指导下，婵礼酒业团队六年磨一剑，联合六大白酒核心产区的六位酿酒大师，独创多种香型勾调技术，共同打造大师级的中国独立女性轻奢型白酒。
在产品力上，一个礼盒，6种香型(酱香、浓香、清香、凤香、米香、兼香)，46656+6种自由调制的口感，完全解决了“喝串酒上头”的问题。婵礼酒用真功夫告诉消费者“小孩子才做选择题，婵礼酒6种香型我都要”。
在价值感上，酒是载体，而多种联名款饰品、香薰、调酒器等，更为产品增添了更多内在价值，满足“一人独酌，家庭聚会，朋友聚餐，商务宴请”以外的多重情绪价值。婵礼酒的横空出世，注定打开白酒消费市场的新时代。
高管和经销商团队听了集团董事长的发言，现场响起了热烈的掌声。在接下来徐明辉分享的企业文化环节中，再次重申强调了“使命感和价值观”枪怪坷窬埔灯笠滴幕闹匾Ｔ谡芰康钠笠滴幕障拢坷袢嘶崾且桓鎏乇鹉苷蕉罚乇鹩腥饲槲叮芤陨碜髟颍�“真、善、美”的优秀团队。
婵礼酒业徐明辉
优秀的产品是基础，正能量的团队是基石，那么开创了“保姆式”电商新媒体服务标准的营销就是一个强有力的赋能。
婵礼酒业婵礼电商学院副院长冯乐民先生分享了“电商赋能”板块。
传统电商也好，直播电商也罢，都是摆在经销商、代理商面前的一个流量池，如何充分挖掘流量价值，高效使用电商渠道增值创收是一个绕不开的话题。怎么做?“保姆式”全程陪跑，从建号、文案、话术、人员培训到软性建设和直播间打造、设备采买、技术支持等硬件建设。婵礼电商学院事无巨细地为经销商、代理商团队提供全套服务。力争做到让每一位婵礼人享受到线上流量的红利。
婵礼酒业婵礼电商学院副院长冯乐民
刘亚杰后续分享到一个优秀的商业模式，不仅需要高品质的产品、创新的运营思路，还需要有高效执行的市场团队落地执行。
婵礼酒业刘亚杰
一款好的产品会说话，一个好的营销更应该会表达，会交流。我们坚强自信的刘橙橙女士，分享了“做事先做人，最好的营销表达就是真诚”这一道理。
婵礼酒业刘橙橙
今天的培训来到了“市场运营系统”分享环节，是婵礼酒业高级副总裁熊士森的精彩发言。
婵礼酒业高级副总裁熊士森
熊士森表示：市场运营系统的核心在于打造“精兵强将”，让团队更有战斗力，“榜样的力量”是带动团队战斗力的旗帜，每7个人的小组里要培养出一个KOL级的讲师;每13人的团队里要培养出一个独当一面的团队长;每49个人的团队里要培养一个具备统筹能力的领导者。
聚是一团火，散是满天星，这样的团队能独立运营，配合在一起也能发挥200%的能量。打造好团队，就是市场运营系统的核心。
“学习的力量”是保持团队战斗力持久的基石，熊总分享的7步学习法，从知行合一的角度细致的阐述了高效的学习方式。
第一步：钻研专业的书籍、报纸、刊物，不断纵向学习;
第二步：拓展阅读经济类影视、刊物、栏目，学习金融思维;
第三步：带着学习的心态去旅行，读万卷书，更要行万里路;
第四步：要从总结和分享两个维度复述所学到的知识;
第五步：所学所得，传递给他人，做发光源;
第六步：寻找一个能让自己成长的榜样，相信榜样的力量;
第七步：脚踏实地，干出名堂。
最后婵礼酒业董事长闫晖女士对本次培训会做出了肯定，为今天分享学习画上了圆满的句号。
婵礼酒业董事长闫晖
通过一场培训分享会，各位领导、优秀的同事让我们深入了解到了婵礼酒背后的故事、未来的发展目标。对婵礼人来说，前途是光明辉煌的，道路是高速公路，团队是精兵强将，市场是“她经济”的蓝海。婵礼人会从一个小胜利走向一个大胜利，婵礼人信心百倍，斗志昂扬。